사고 예방은 단계마다 달라진다! 하인리히 5단계 이론으로 보는 안전관리법

오늘은 산업재해의 근본 원인을 분석하고 예방 대책을 수립하는 데 있어
매우 유용한 이론인 하인리히의 사고예방 5단계 이론을 소개해 드리겠습니다.

단순한 사고 분석을 넘어, 조직의 안전문화를 체계적으로 관리하는 방법을 이해할 수 있는 내용이니
현업의 안전 관리자뿐 아니라, 관련 종사자분들께 큰 도움이 될 것입니다.

하인리히 사고예방 5단계

🛠 하인리히의 사고예방 5단계란?

하인리히(H.W. Heinrich)는 도미노 이론을 통해
사고는 연쇄적인 원인으로 인해 발생한다고 설명했습니다.
그는 이를 토대로 사고를 예방하기 위한 5단계 실천방안을 제시했습니다.

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🔎 1단계: 조직 구성 및 안전관리체계 수립

• 안전관리조직 구성 및 책임 부여
• 안전규정 제정 및 철저한 실행
• 경영자의 참여와 리더십 강조
• 연간 안전관리계획 수립 및 조직적 실행

📌 "안전은 조직의 방향성과 함께 시작됩니다."

🔍 2단계: 사실의 발견 (현상 파악)

• 재해 통계, 사례 수집 및 정리
• 정기적인 안전점검 및 진단
• 작업자 의견 수렴, 설문조사 등
• 현장의 리스크 요소 파악

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📊 3단계: 분석 및 평가

• 재해의 직접적·간접적 원인 분석
• 사고기록, 공정 분석, 교육 훈련 여부 점검
• 안전수칙 이행 실태 평가

👉 “숨어 있는 위험의 뿌리를 찾아냅니다.”

작업장 안전점검 중인 관리자 모습

💡 4단계: 시정방법 선정

• 기술적 개선안 (설비 변경, 구조 개선 등)
• 교육·훈련을 통한 인식 개선
• 관리제도, 안전수칙 개선
• 개선안 이행 체계 확립

근로자와 관리자 회의 장면

🎯 5단계: 시정 대책 적용 및 성과관리

• 개선 목표 설정 및 시행
• 3E 대책 적용 →
  ① Education(교육)
  ② Engineering(기술)
  ③ Enforcement(독려 및 감독)
• 재평가 및 후속조치

📌 “행동 없는 계획은 의미가 없습니다. 실행으로 이어질 때, 비로소 무재해에 가까워집니다.”

3E(Education, Engineering, Enforcement)

🙏 마치며.. 

안전은 ‘사고가 났을 때’가 아니라, 그 이전의 모든 과정에서 실현되어야 합니다.
하인리히의 사고예방 5단계는 현장의 리스크를 발견 → 분석 → 개선 → 실천까지
구체적으로 이끌어주는 매우 체계적인 접근 방식입니다.

오늘도 무재해를 위한 실천, 지금 이 순간부터 함께해요!

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